“特么的一群猪！老子养你们这群猪干嘛？”
捷音快递尺县公司总经理办公室里传来咆哮声。
坐在总经理办公室外的所有员工都噤若寒蝉。不用说，全公司能这样咆哮的只有一个人，那就是他们的总经理梁朝雄。
“又怎么啦？”一个男员工实在忍不住，小声问坐在他旁边的女员工。
“听说双十一亏钱了。”
“怎么会？下面的网点倒是有亏钱的。咱县公司什么时候亏过钱？”
“你没看招那么些人嘛。”女员工指了指楼下，那里是新员工培训教室，“人招来了每天让他们在房间聊天、玩手机，又不干活。”
男员工凑近了同事：“我也想不通，咱们招那么些人干嘛？”
“谁知道呢。多招了300多个人呢。”
男员工乍舌：“乖乖，那得花多少钱哪。你说，把他们招来，会不会是要把我们这些人替换掉？听说他们工资比咱们低。”
“你想多了。招的不是办公室人员，都是一线快递员。你放心吧，不会马上赶你走的。再说了……”
“嘘！王总来了。”
两个人又埋头开始干活。
一个中年男人带着一个青年男人从刚才聊天的两个员工的工位前的过道走过。青年男人手里里抱着一摞文件。
两人快步走进了总经理办公室。
“梁总，这是财务资料。”中年男人对梁朝雄说。
梁朝雄对小周怒喝一声：“你特么自己看看！”
小周哆哆嗦嗦地接过资料翻开看。可是这么专业的资料对他而言难度不是一般的大。眼睛实在是不知道往哪里看。看着看着汗就出来了。
“看懂没有啊？”梁朝雄问小周。
小周抬头望着梁朝雄，不作声。
梁朝雄不耐烦地说：“你特么到底看懂没有啊？说话！”
“没……没看懂。”
“没看懂？来，老子亲自讲给你听。”
梁朝雄把资料夺过来，狠狠往办公桌上一摔，然后翻到了利润表那一页，指着最后一行数。那里写着78万，前面还有个负号：“这是啥意思？”
“亏损78万5千3百……”
梁朝雄不等小周念完，又指着另一个数字，那是-267万。那一行左边对应的文字写的是“管理费用”项下的“人工支出”一项，而右边的数字是去年的支出金额-42万。
“明白了吗？小周。你看不懂财务报表，老子可看得懂。特么的，老子哪年‘双11’亏过钱？今年不光亏了钱，还特么的亏了70几万。你说！这些亏损哪里来的？”
“人工支出。”
“你现在明白是人工支出？老子特么的把300多个人白白养了一个月。一个人白发5千块钱啊。不是，白发7千块钱啊。比老子自己的快递员发的工资还高。老子特么真是脑子进水了，信了你的鬼话。什么策略？屁的策略！200多万扔进水里连声响都没听到。”
小周站着不说话。办公室里站着的另外七八个人更是一言不发。这些人是头一次看到梁朝雄对他这位大红大紫的下属发火。
这个小周不是老员工。他来捷音快递尺县公司一年都不到。虽然是新人，但小周却凭着自己的手腕很快就得到了梁朝雄的信任，委为左膀右臂。
梁朝雄看这个小周管理能力不错，调他去做运营管理。小周做了一个月，向梁朝雄建议说公司的人太多，可以精简，并且直接拿出一个精简方案来。
梁朝雄看了方案很满意，让小周开始执行。
但是小周却并没有执行。
招聘人的事情他可以做，解雇人的事情他能做吗？打死也不愿意做。这不是得罪人吗？
小周又向梁朝雄提了另一个建议，从外面找一个咨询公司来提精简人员的方案。
“这是什么意思？”梁朝雄不明白小周的方案提得好好的，为什么还要再花钱找咨询公司。
小周笑着说：“梁总，您想啊。这个精简人员的方案不管是谁来执行，人家不都说这是您梁总的意思啊？花点儿小钱从外面找一个咨询公司来提方案，那么方案就是外部的客观方案，是专业意见。这样砍编制、砍人员就有了合理的依据。对不起了，不是咱们想解雇你们，是专业的咨询公司要解雇你们。”
梁朝雄马上就明白了其中的奥妙，一拍脑袋：“好主意！好主意！”
小周果然找了个咨询公司，花6万元做了一个人力资源优化的方案。
其实方案的内容就是小周最初的版本，咨询公司无非是做成了一个精美的PPT，再找一个口齿比较伶俐的咨询师做个公开讲解而已。
接下来的两个月，小周大刀阔斧地给梁朝雄砍掉了四分之一的人员。
但是，世上没有不透风的墙啊。这个小周来之前大家都是你好我好大家好相安无事的，小周一来把一批人给搞走了。公司里一片怨声载道。
不管公司的管理层和普通员工怎么看待这个小周，梁朝雄对他是日渐倚重，言听计从。
这一次针对迅电快递的主动出击方案就是小周提出来的。
按照小周的分析，梁朝雄不是要跟迅电快递的赵老板一决雌雄吗？所谓两强相争必有一伤，伤敌一千自损八百。两个死对头干了这么些年的仗，你吃不掉我，我也吃不了你。反而让不相干的其他快递公司渔翁得利。再这么干下去不划算。
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