这事性质非常严重。
倘若患者因为思恒急诊死亡，那这公司肯定也是活不了的。理论上说，AI机器只提供辅助，不承担责任，然而如果发生死亡，这锅还真挺难甩掉。医院医生、患者家属、媒体记者还有公众恐怕不会善罢甘休。何况，这不仅仅影响公司，还会让所有曾经参与这个项目的员工一辈子良心不安、寝食俱废，包括CEO自己，同时也会让AI这个很有希望的新技术以负面的形象进入公众视野，一被大家认知即遭口诛笔伐，拖后中国AI医疗的脚步和进程。
是不行的。
陈一非叫技术人员严肃调查、更新版本。
一刹那间，公司又在原地打转。
几名员工实在忍受不了创业公司过山车似的剧情了——一会儿生一会儿死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特还能折腾，向阮思澄递交辞呈，走了，想去大公司过安安稳稳的生活。
阮思澄批了。
这一回她没有再哭，很平静地接受辞呈、让几个人交接工作，回来继续研究问题，布置任务，心想自己可终于是变冷硬了。
她在朋友圈中发了一条状态，叫：
【扶我起来，还能继续。】
投资爸爸甩了个赞。
朱天球、邢笑佳等人回复她说：
【墙都不扶就扶你。】
这时谁都没有想到，几天以后，AB病的事情竟以最完美的结局告终。
J大一院打来电话，说，不是AI错了，是医生错了！而且，主治医师、主任医师全都错了！在几天的观察以后，他们发现，患者得的真的不是医生认为的A病，而是机器认为的B病。
稍微研究一下程序，阮思澄就明白了。
因为自己曾经输入大量论文，所以，思恒急诊在判断时曾调用了某项研究，使用了连J大一院主任医生都不知道能参考的某个指标，认为患者不是A病而是B病，将论文作为了重要判定依据。那篇国外论文还称，目前，医生当中普通认为可以区分AB病的另一指标其实并非放之四海而皆准，有5%的错误概率，那项指标没有升高并不代表可以100%排除B病，因为在长达5年的追踪当中，研究者们发现有5%的B病患者那项指标就是没有变化。
对于这个结果，阮思澄安心、放松、骄傲，J大一院的医生们啧啧称奇。
思恒急诊结束小规模的“公测”，即将扩大在全国的使用范围。
然而这需要钱。
更多钱。
于是，阮思澄将投资公司名单翻出，正式启动思恒医疗A轮融资。
…………
开始A轮融资以后，阮思澄将知名VC（风险投资公司）、新锐VC一个一个研究过去，从公司官方网站、职场社交网络上获取投资经理们的个人简介、投资领域、联系方式，又请熟人推荐、介绍，还下载了相关的APP，初步搜到100来个可能会对思恒医疗感兴趣的投资经理。她列好表格，把投资经理分为三档：
第一档的投资经理手握资源以及人脉，可以帮助公司发展，经手项目成功率高。
第二档的投资经理拥有格局还有眼光，虽在业界资历尚浅然而能够给予有价值的建议。
第三档呢，都不太行，就是领域比较对口，手里有钱。
在这份列表上面，居于第一档的投资经理只有区区五人而已。第二档有20几位，第三档有80几个。
也就是说，想要拿下首要目标，不能失败超过四次。
阮思澄把BP（商业计划书）重写了，结构、脉络十分清楚，文字简单、切中要害，有产品简介、产品数据、试验结果、医生反馈，有市场分析、公司前景、竞争格局、SWOT分析（优劣分析）、战略规划、盈利模式、执行进度、执行计划、当前困境、解决方式，也有公司历史、团队履历、融资情况、股权结构，还有金额需求、融资用途、财务规划等等信息。
在“金额需求、融资用途、财务规划”这个部分，阮思澄按月份来算。思恒医疗未来一年每个月要做什么事情、达到什么目标、有什么意义、需要多少资金，还有这些东西几时能被完成、如何能被完成、由谁负责完成，阮思澄都通过表格一一展示。表格当中，大项目套小项目，小项目套小小项目，非常清楚。
她做了一份PPT格式的BP，还有一份PDF格式的BP，而后想了想，觉得作为一家互联网的公司，这种PPT和PDF实在太普通了，又专门搞了一个加密网页，做了一个网页形式的计划书。设计十分现代、前沿，既适合在电脑上看，也适合在手机上看——当投资经理用手机打开时，几个板块会自动调整，用以适应对方屏幕大小。
阮思澄其实并不太会做网页——她毕业后一直在做后端，从未接触前台。她也不想交给别人，自己买了几本书学，三天就会了。
与传统的码农相比，阮思澄的一大优势就是特别擅长PPT。基本上，码农只会挑选模板、加文本框，顶多再弄几个带颜色的方框。她却可以自制模板、设计元素，还能利用动画功能搞出各种别人想都想不到的效果。旁人看她的PPT时都会不住嘴地说：“卧槽，××、××组合起来能这样用？！”“这个东西究竟怎么画出来的？！”“那个东西又是怎么画出来的？！”
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