东阳镇和管委会的班子，袁国伟是那种爱惜羽毛的人，不会干乱七八糟的事，宋东平好面子，也不会那么干，基层的人却说不好。
此类问题，处理起来很棘手。
古语云，阎王好见小鬼难缠！
所有人看着卫来和卫想，很想知道两个老板的态度。
“我觉得吧，安排几个人也没啥，不好好干也没关系，又不是养不活他们，处理好关系最重要，就怕他们没事过来挑刺。”
卫想早些年在社会上混，很重视这方面的关系。
处理不好关系，得罪那些基层的人，人家有的是政治你的手段，没事就过来查消防、查卫生、查环保……查到你怀疑人生。
卫来坚定地摇头，不认可卫想的说法：“我不同意！”
“托关系进来的人，工作态度没问题也就罢了，碰到工作态度有问题的人，仗着关系不干活，再去拉帮结派，很容易带坏工厂的整体氛围，我坚决不允许此类情况出现。”
“不可以开这样的口子，会影响酒厂的长期发展。”
“大家不用怕，现在不比以前，大环境还是很清明的，几个跳梁小丑翻不起浪花，我们受制于人，还有人治得了他们。”
“关于这件事，我的态度很简单，不管有没有关系，走正常的招募流程，符合要求的招进来，不符合要求的坚决不要，如果有人找事，就向管委会反应，袁主任跟我说过，他会支持我们。”
卫来的语气很坚决，不容反驳。
作为酒厂最终决策者，他不可以有模棱两可的态度，必须拿出这样的决心，给底下人信心，便于开展工作。
“我也同意！”卫想表示支持。
卫想知道自己眼光不如老弟，意见相左的时候，会无条件支持。
两位老板态度明确后，章明终于松口气：“卫总，我就按这么办，我还有个建议，关于公司的架构，酒厂有了分公司，我认为应该成立个集团公司。”
“公司现在有酒厂、玻璃陶瓷厂和幼儿园，将玻璃陶瓷厂和幼儿园作为酒厂子公司，会显得很奇怪，不如成立集团公司，三个子公司符合集团公司的成立条件。”
章明提出成立集团公司的建议，所有人面带喜色。
如果说当初来到酒厂，只是因为涡县好工作不多、酒厂待遇好、离家近，工作有小半年的时间后，大家都能看出未酒的发展前景。
成立集团公司，利好所有管理层！
如果未酒变成集团公司，组织架构将整体升级，空出一大批高管岗位，集团公司的副总和总监等，下属子公司还有总经理、副总和各部门总监。
未酒缺人的情况下，会场在座的几位都有机会。
“老章的想法好呀，我同意！”
卫想喜形于色，第一个表决同意。
说起来有点好笑，卫想的出发点跟其他人有点相似，也有点区别，他之所以认同成立集团公司，在于更大的名头。
他认为，“未酒有限公司总经理”不如“未酒集团总经理”好听。
卫来想的是其他层面……
确如章明所说，新建玻璃陶瓷厂，幼儿园属于未来教育公司，算作酒厂的子公司，就有点不合适，成立集团公司可解决这方面的问题。
而成立集团公司，后期投资发展更方便。
卫来早有考虑此事，之所以没有提上日程，只因他觉得未酒的规模不够，步子不需要迈得太大。
如今重新审视，感受有所不同。
就在刚才，卫来想到另外一点，未酒的“格局”。
不算在建的陶瓷玻璃厂，未酒目前是单纯的酿酒厂，注册资本100万，给人感觉是个小公司，同机关部门打交道，容易受制于人。
若组成集团公司，母公司注册资本至少1000万，母公司和子公司的注册资本之和不低于2000万，彰显公司实力。
再遇到那些“小鬼”，就有跟他们盘道的资格。
商业谈判中，集团公司有异曲同工之妙！
“你们都这么认为？”
卫来询问其他人的意见，大家纷纷点头表示认同。
其他人不是股东，他们的意见其实没那么重要，关键是两个老板的态度，卫来想的是大家意见统一，便于开展工作。
卫来最终拍板：“既然这样，那我们可以着手准备这件事，到时候论功行赏！”
底下人知道老板是大方人，欣喜不已。
轮流发言结束，卫来提出自己的想法：“诸位，我们未酒发展的比较快，导致出现很多问题，管理方面没有达到我的预期，人才储备明显不足，这不是大家的问题，我自己也没想那么多，既然有问题，我们就要想办法解决。”
“说起规章制度，我本人也不喜欢太多的条条框框，但是一个企业的管理，必须依靠制度，现有制度无法满足管理需求，需要做一些调整。”
“大家手里都有不少活，因为我们扩张太快，人才梯队跟不上，还是要继续招聘，强化人才梯队建设，咱们不会排挤老人，优秀的年轻人也要大胆启用。”
“章经理，为了配合人才梯队建设，我准备从社保和薪资结构方面去调整……”
点到的是章明，其他人心里跟着紧张起来。
明知道卫来是大方人，还是担心会不会降工资……
卫来观察细致入微，轻笑道：“大家别多想，朝着对你们好的方向调整，社保方面追加公积金，从5月1日开始给所有员工购买公积金，章经理和程经理去了解一下缴存比例，形成方案后报给我。”
章明和程玉雪大喜，二人欣然领命。
王志强心里更激动，想着家里是兄弟俩，买房压力很大，公司给缴纳公积金，家里的压力会减轻很多，心里坚定了让弟弟毕业后留在公司的想法。
卫想和马军没有太多概念，只觉得卫来说的一定对！
“再优化薪资结构，考虑到车间员工年龄较大，晋升空间有限，我想从两个方面进行分级，一是管理分级，二是技能分级，技术好的基层师傅可以给高工资。”
卫来在工作中发现，不能升职的人，未必不是好员工。
花啤公司工作近一年，他发现有些表现突出的业务员，证明自己工作能力强，晋升为主管或经理后，工作表现反而非常一般。
抛开其他因素来说，有些人的确不适合做管理者！
他们回到原来的基层岗位后，工作做的是风生水起，领导和同事非常认可，工作中找到自己的价值，自己也开心。
相反有些人技能水平不见得比下属优秀，但是会带队伍，属下对他们相当信服，团队氛围非常好，此类人适合做管理者。
设计薪资结构，管理和技能分开分级尤为重要。
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