五一劳动节三天假期，到5月1日结束，而卫来返回魔都的时候，已经是5月6日，额外调休五天的时间。
黄俊现在对卫来很客气，至少表面上如此。
卫来提报的报告、工作计划，几乎没有阻力，全部直接批复。
调休计划，亦是如此！
他根本没有问，卫来调休那么长时间的原因。
卫来不在魔都区域的时间，各项工作并没有停滞，区业务部经理带着业务员，按计划推进工作，在五一期间又发出不小的声量。
经过两个节日以及周末活动，花啤在魔都已经建立不错的消费者认知。
大厂生产的工业啤酒，几乎没有品质方面的差异，卖的好不与好，全在品牌影响、商家布局、促销活动三个方面。
半年的运作，花啤已经补齐三方面的短板。
品牌知名度和消费者认知度提高后，花啤产品销售速度加快，招商难度随之降低，有些商家看到花啤的潜力，主动上门想成为经销商。
4月份和5月份，经销商数量仍在增加，在5月份达到50多位经销商。
与此同时，线上的9到平台，用户突破150万人，平台只给花啤提供配送服务，进而对线下门店产生影响，门店主动要求进货花啤。
花啤覆盖的门店，仅一个多月时间，从一万多家快速扩大到两万家以上！
产品销量，进一步施放……
4月中下旬单日提货量200吨左右，5月份单日提货量，直接飙到三四百吨，5月份的销量，预计能突破万吨大关。
1月至5月累计销量，预计在2万2千吨左右。
对比16年4万吨的总销量高点，魔都区域今年销量可以突破历史极值！
近点的来说，5月份销量可以突破万吨，那么六七八月份都是旺季，三个月的单月销量肯定高于5月，每个月都得破万吨，9月份之后进入淡季。
全年下来，至少6万吨！
以上的销量预测，没有进入花啤持续增量的过程。
稍微对啤酒销售有常识的，仅从花啤目前合作的门店，结合门店的动销量，即可推算出全年的销量，应该在6万吨以上。
如果花啤继续增加经销商和合作门店，该数值会更高！
比起前几年，总销量突破历史极值，在之前的历史高点基础上有大幅度增量，魔都区域成为花啤炙手可热的明星区域。
卫来不说占全功，至少有相当一部分功劳。
现在的卫来，经过高层领导的传播，各级会议上的案例分享，成为花啤营销体系的传奇人物，风头一时无两。
魔都区域的经理和业务员们，全部对卫来推崇备至，无条件支持。
所以卫来认为，黄俊的态度转变，有这方面的原因。
进入5月份，工作进入正轨后，各方面不需要卫来投入太多精力，他的工作重心开始从花啤抽离，落在9到平台的运营管理和发展。
相较于年初刚刚成立，9到平台依托鼎盛酒行的门店，快速进入运营状态，在3月份进入高速发展，几乎是每一天都在变化。
随着配送业务量增加，配送人员数量随之暴涨。
最初是100名专职配送人员，截止到5月10日，数量达到220人，在原有基础上翻一倍还多，仍有继续加人的需求。
每个月的人力成本，高达150元！
9到发展到现在，主要靠花啤和鼎酒的配送维持运营，每个人啤酒的单日配送量在50到100箱不等，平台的单箱抽成5块到十几块不等。
实际给配送人员的抽成，单箱1块到5块。
真不是卫老板心黑，而是他要求跟配送人员签正式劳动合同，每月的基础工资是4000元，提供五险一金和节日福利。
同时，由9到公司承担车辆成本。
基于高昂的人力成本，配送抽成是9到营收手段，不能全部给配送员。
比起其他平台的外卖员，9到配送员已经是相当有保障！
平台在经营方面，实现对鼎酒的带动，三款新酒上市到现在，掀起风靡之势，成为最受欢迎的光瓶酒之一，35元的光瓶酒表现最好。
事实证明，智胜合一给鼎酒提出“打中间带两头”的策略，的确有效果。
只是因为夏季到来，白酒饮用量减少。
上市四个多月，三支新品出货总额超过3000万！
全年下来，干到六七千万毫无压力。
其中有1000多万经9到平台下单配送，接近百万的抽成和几十万推广费，作为9到平台的收入补充。
再加上合作的中城葡萄酒、进口酒水配送，9到总体上略有盈利。
必须说明的是，9到平台处于野蛮发展时期！
深究起来，很多方面不合理。
比如平台标榜专业的酒水配送服务，在魔都已经有一定的影响力，多家酒企包括啤酒企业在内，找上门来谈合作，全部被拒之门外。
如此明显的倾向性，阻碍9到的发展。
然而，组建9到之初，目的是促成与鼎盛酒行的合作，同时在互联网营销方面，协助花啤进行品牌和产品推广。
截止目前，以上任务圆满完成。
作为老板的卫来，必须考虑9到公司的以后……
其实在今年的规划中，9到公司承担着重任，需要配合未酒新品上市，协助组建未酒魔都办事处、目标店选取、产品配送等。
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