这次的核聚变点火实验确实让人感到紧张。
核聚变的点火实验并不是第一次做，但原来都是核聚变爆炸实验，就是在空旷地带像是释放氢弹一样，远远的进行点火爆炸。
实验地点附近不会有人员存在，即时检测也是自动设备，或者爆炸以后再过去收集数据。
现在就不一样了。
核聚变的点火地点是在复杂装置内部，装置附近会预留工作人员，附近一公里范围内会有不少人。
很多参与实验的人都要留在周边，他们需要近距离的控制设备、收集数据，需要完成很多的工作。
核聚变反应控制不住，发生了爆炸，必定会是非常重大的事故。
如果有这种情况发生，核聚变的设计肯定是存在某种重大缺陷，研究可以说已经失败了。
当然了。
点火实验肯定会尽量降低发生爆炸的可能性，附近也会有很多安全措施，来尽量保证人员的安全。
比如，周边修建了防空洞，加装了超过十米厚度的钢板以及防辐射材料，正常情况下，爆炸不会波及到防空洞，里面的人员相对还是安全的。
另外，就是点火过程。
点火实验并不是一蹴而就的，反应材料的浓度会一点点增加，最开始完全达不到理论上的持续反应标准。
F射线的强度也是持续增加。
最开始的点火实验，就是最低的材料密度以及最弱的f射线，后续再慢慢增加射线的强度，直到正常发生反应。
下一步就是增加材料的密度。
F射线强度，依旧是循序渐进，慢慢增加到反应发生为止。
然后，再下一步。
每一次增加氘氘材料的浓度，都会是一次全新点火实验，也会收集各种各样的反应数据，检查内部材料和设备等情况，直到反应能在装置控制下持续进行，点火实验也就等于成功了。
这个过程最低会持续一个月时间。
……
在点火实验开始前两天，高层决策人团队过来视察，前来的大领导有好几个，徐老师也只是其中之一。
这次的实验太重要了。
点火实验可以说是控制核聚变工程最重要的部分，能够实现点火并控制反应，就说明项目最后会取得成功。
其他问题相对就都是小问题了。
如果点火实验不能完成，项目自然就等于是失败了。
多数人对于点火实验的观点和汤建军一样，尤其是参与过‘人造太阳’项目的专家，他们都认为点火实验会进行很长时间，也是研究最耗费时间的阶段。
也许需要三年、五年，也许是十年、八年。
前者是一切顺利的情况下，后者的情况出现也是很正常的。
如果点火实验不顺利，不用说发生大爆炸的情况，即便只是内部反应控制不住发生爆炸，都会损坏内部的装置和设备。
比如，内部的磁场材料、抗压材料、密封材料。
比如，外层的磁场装置、下方的高压电路。
等等。
每一部分的损坏都是非常重大的问题，很多都需要拆解设备进行更换，还需要重新进行论证解决问题。
简单来说，点火实验就是碰到问题、解决问题。
其实就像是一个精密装置进行调试，总会碰到各种各样的问题，碰到问题就需要想办法去解决，就需要耗费很长时间。
一个典型的例子就是航空发动机。
国内自研的太行航空发动机，从设计到制造都没用几年时间，但后续的调试完善用时超过十年，制造了好几台样机，最后才正式装备到飞机上。
航空发动机是精密设备，设计制造过程还有国外的发动机作为参考。
核聚变装置也同样非常的精密，牵扯到底层的超导电路、湮灭力场、高强度螺旋磁场，再加上剧烈的核反应，有多复杂就可以想象了。
另外，核聚变装置还没有任何可参考的目标。
工程组是制造一个全新的装置，自然有很大可能碰到一系列的问题。
汤建军接待领导团队，就在介绍着设备情况，以及制造中碰到的各种问题，但领导组显然对于技术类的问题不感兴趣。
他们更关心的是很直接的问题。
比如，安全。
“点火实验一定要注意安全。”
“安全是最重要的。”
“这里的每一个科学家都是非常重要的人才，要保证每一个人的安全。”徐老师说完这句话，还特别补充道，“尤其是王院士。”
“王院士有多么重要，就不用多说了吧？汤院士，不管你们的工程项目技术怎么样，我们的要求就是只有一个，王院士是不能出问题。”
“能做到吧？”
汤建军立刻点头，“我们肯定保证王院士的安全，你们就放心吧……”
徐老师是这么说的，其他领导也是这么说的。
在领导们的印象里，核聚变控制实验是非常危险的，他们自然担心会出现问题，即便整个工程项目加在一起，也没有王浩一个人重要。
所以他们不断强调保障王浩的安全。
这让汤建军感觉很郁闷，同样是院士，受到的重视差太多了。
从头到尾就没有一个领导说，“你要保证自己的安全”，哪怕只是安慰性的说一句也好啊？
汤建军只能这么想，“我都60多岁了，是个老院士，也没什么贡献。”
“死就死了……”
他摇摇头，还是继续说了起来，“点火实验并不是一次性的，我们的计划是一个月达到爆破浓度标准。”
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