李锋从小到大就想当一个科学家，尤其是能像爱因斯坦、牛顿那样伟大的科学家，
但真当自己长大的时候，李锋只想当个有钱人，或者当个公务员也行啊！
既然成为不了科学家，那就成为“科学家的摇篮”。
所以再解决了基本物质满足的时候，李锋已经不满足创办一家普通的互联网公司，而是成为一家最具创新精神的高科技公司。
一个企业的企业文化的形成，很大的程度都来源自初创团队，尤其是创始人，而锋锐的创始团队的组成，大部分都是技术出身，
哪怕是新加盟的刘志平虽是来自投行，但本身也是技术出身；而李锋更是追求科技创新的狂人。
说实话，“创新”跟“沙发”、“坦克”这些词一样，都属于外来词，中国自古更讲究“经营”，经营人脉、经营关系、经营资源……
比如，“我认识谁谁谁”，“我和谁谁谁一起吃过饭”，更像是个“求人”社会，不管有没有用，都喜欢求人办事，
很多人都说，人生必须认识的几个人，医院的有认识的人，看病方便；学校里有认识的人，上学方便；还有银行、公安、交通……
很多人都说滕讯“山寨”、“抄袭”，殊不知很多中国互联网公司都想学习马华腾这种“山寨精神”，
单纯指责滕讯山寨并没有什么意义，很多企业也是山寨出身，只是滕讯把“山寨精神”做到了极致，“哪怕在南极圈里，也只有企鹅能够生存”。
这更多的是源自于，中国崇尚的“中庸”之道，“枪打出头鸟”，而马华腾也一直秉承了这一原则：“永不为先”，第一名并不重要，关键是最后的结果，“后发制人”。
进攻赢取观众，防守赢取胜利！
就像今年的世界杯决赛，“防守反击”的法国队，最终赢得的大力神杯。
在中国讲“创新”是件很“奢侈”的东西，中国有很多“中国式过马路”、“中国式教学”、“中国式接送”……
还有“中国式创新”，春节晚上临结束的时候，把《难忘今宵》去掉，这叫创新；明年再加上，这也叫创新；
还比如，把两个机构合起来，叫创新；过几年，再分开，这也叫创新。
如果锋锐只是满足在自己的“一亩三分地”里混，但要成为能与“世界巨鄂”同台竞争的世界巨头，就要有自己科技创新的企业文化。
为此，李锋也为众多的工程师制定了很多政策，舒适的工作环境、弹性的工作时间等等，就是要为锋锐注入最强大的“创新基因”。
企业是由人构成的，而这些金字塔上的高管的构成成分决定了这个公司最本质的基因，也决定了公司的重大决策的走向，就像让企业像人一样有了某种特点。
比如：滕讯没有做电商、搜索的基因；阿里没有做社交、搜索的基因；佰度没有做电商，也没有做社交的基因！
李锋也根据后世互联网的经验，制定了一套“10个层级”员工评分系统，当然，李锋自己不在评分体系里面。
所以，在李锋定下自己的工资后，向刘志平请教道：“志平，你看看这套员工评分体系，或者说该如何设计一个最优秀的评分系统？”
刘志平在硅谷带过，也投资过很多互联网公司，见过许多评分系统，所以刘志平看后，明确表态的说：“老大，其实5级最为合理，这是我根据多年经验总结出来的。”
李锋纳闷的说：“为什么？”阿里、佰度不都是十级吗！
刘志平轻快的说道：“因为你总是要分为五个档次，两类在最高，两类在底部，还有一类在中间。
还有，三个档次太少了，七个档次又太多了，十个档次就更不好划分了，而六又是个偶数。
所以，五级正好，你需要在中间有一个档次给人以安全感，如果你感觉五级太少，还可以每一个等级中再分“高中低”三个小等级。”
李锋想了想，也欣然接受了刘志平的建议，最后定论道：“不错，就按你这个来，不过我只有一个要求，
那就是：同等级的工程师，要比管理人员高一小级，但是如果工程师出任管理层时，工资体系还要再加一小级。”
李锋喜欢有技术出身的人出任管理层，而且李锋还对技术的T4有个硬性规定，只有做过亿次级的用户量级的，才能当选；
后来，李锋又将工程师增加了一级，T6就是首席科学家。
如果说T6是能创造一个学科，能够改变人类技术结构的世界级科学家；那么T5就是对人们线上线下生活产生了相当得影响和推动的、具有相当影响力的技术人才；
而T4就是正在影响和推动人们网络生活的技术实践者。
能要成为锋锐T4的，少之又少，不仅需要有很强的技术和工程能力，也需要承担过公司级重要项目，而且为公司培养过一定的技术骨干，有着一定的业界影响力。
李锋还将锋锐所有的T4的工程师，组成了一只特种部队：T4专家组。
一旦锋锐遇到重大的产品难题，由T4组成的特别小组就会加入，他们的经验将会发挥作用。
所以后来，不少中国互联网公司经常到锋锐去挖人，尤其是以能挖到一个T4级别专家为荣，那更是了不得！
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