李雅达的这番话，让严奇有点羞愧。
虽然是一盆凉水当头浇下，非常打击人，但客观上也有让他的大脑清醒了不少。
确实是这样。
对于这款游戏，他自己都没有一个很强烈的想要做出来的冲动，都只是觉得及格万岁，又如何去征服玩家、让玩家觉得欲罢不能呢？
但是转念间，严奇又觉得李雅达有点站着说话不腰疼。
说创新就能创新？
创新要是像街边卖得大白菜，至于每年都有这么多垃圾游戏出来吗？
真以为那些做垃圾游戏的制作人都是因为心眼坏啊？
当然，有些制作人或者投资人可能确实是不懂，或者确实就是一门心思想捞钱，但也有很多人单纯就是能力不行，做不出好游戏能怎么办呢？
我要是有裴总那个脑子，我也每款游戏都做不同类型，完事之后玩家们还嗷嗷着要买爆，那多爽。
谁不想做独属于自己的游戏？谁不想开山立派？谁想借鉴别人？
关键不还是没这个能力嘛。
毕竟担负着全工作室上上下下几十口人的生计，失败的代价太大，确实承受不起。
严奇觉得，李雅达虽然也是游戏圈内人，但毕竟是做渠道的。
渠道跟开发，那是两个完全不同的世界。
按照目前的关系来说，渠道相当于甲方，在一堆游戏里挑挑拣拣，选自己满意的游戏就行了，如果遇到不满意的地方，还可以让游戏开发商去改。
而开发相当于乙方，就比较惨了，除了少数研发能力特别强、也有话语权的公司之外，其他大部分小公司都是不允许有自己主见的，毕竟按照渠道的要求改了，才有推荐和宣传资源。
朝露游戏平台确实是站着挣钱的平台，有这个资格硬气，李雅达作为游戏平台的工作人员，这个性格倒也可以理解。
可关键是得考虑严奇这边的客观情况啊。
否则那不就是犯了“何不食肉糜”的错误了吗？
严奇轻咳两声：“李姐，我也想做出划时代的创新，可也得考虑客观条件不是吗？”
“《帝国之刃》就是一款普普通通的手游，我打算转型动作类单机游戏，这已经是冒了很大风险了，再不稳一点，一味地追求创新，追求标新立异，我怕步子迈得太大，容易扯着蛋。”
“哪有一点积累都没有，就强行做动作类游戏的，不得有个过渡嘛。”
李雅达推了一下眼镜：“《回头是岸》做之前，团队也完全没有做动作类游戏的经验啊。”
“前一款游戏是《游戏制作人》，根本一点不挨着。”
严奇一时语塞：“这……”
“李姐你拿我跟裴总比，是不是太瞧得起我了。”
“我要有裴总那种脑子，那我也敢冒险，但是我没有啊。”
李雅达沉默片刻之后说道：“你有没有考虑过，也可能是你搞错了因果关系呢？”
“你以为的裴总，是先有了想法，才有了改变的勇气。”
“但也许裴总是先有了勇气，才有了改变的想法呢？”
“到底是能力决定心态，还是心态决定能力？你觉得一个人，是先有正确的心态呢，还是有成熟的能力呢？”
李雅达的这番话，显然是她在腾达工作这么久，跟裴总学习游戏设计这么久，总结出来的肺腑之言。
裴总是不是游戏设计天才？
当然是。
但要说裴总的成功完全是因为他的能力，这显然不客观。
事实上，裴总最让人惊叹的不是他的游戏设计能力，而是决心和胆量。
就拿《回头是岸》来说，裴总对游戏的设计细节其实并没有太多的插手干预，唯独是一再强调，把游戏难度调高、再调高。
原因很简单：完善游戏设计细节，这是每一个主设计师，甚至开发组的普通功能设计师都能做的工作；而调高游戏难度，冒着大批玩家被劝退的风险坚持这种设计理念，却是只有裴总才能做到的事情。
只有裴总有这种决心和大局观，也只有裴总能承担这样的责任。
不仅仅是《回头是岸》，其实腾达的大多数游戏，都是在玩火，都是冒着扑街的风险反复横跳。
可如果没有这种决心，这些游戏压根都不会诞生，连设计稿都不会有。
而且在日常工作中，裴总对下属的培养，也是鼓励多于指教。
裴总很少手把手地去教下属应该怎么做、怎么设计、怎么思考问题，而是鼓励下属去独立思考，去用自己的方式解决这个问题。
顶多就是给点提示，让下属自己悟。
对于那些不自信的下属，裴总会一直反复地告诉他，放心，你完全没问题。
而腾达游戏的历任主设计师，都是在这种鼓励下不断成长的。
所以，这其实是李雅达的肺腑之言，她觉得自己能获得这样的成长，主要是因为在裴总的带领下，获得了这种改变的勇气。
先是不被那些求稳的条条框框给束缚住，之后才有资格去谈设计、谈创新。
李雅达这番话确实让严奇愣住了。
他细品了一下之后觉得，似乎确实有些道理！
从表面上看，能力和心态同样重要，缺一不可。
但一个没有好心态的人，不可能有能力，因为能力是培养、锻炼出来的，不是凭空产生的。
一个人如果心态不好，连最基本的能力培养都做不到，又如何何谈成功？
下定决心改变不一定能成功，但如果瞻前顾后，那结果必然失败。
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