国内外的互联网格局，正在悄然发生着变化……
在2003年的年中，这个互联网第二次浪潮的起点。
隋波已经将目标投向了未来！
他现在需要思考的两个重要问题是：
一，如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇，奠定易趣系坚实的根基；
二，怎么从现在开始，为未来的移动互联网时代以及全球竞争，做技术和人才的储备。
这两件事，每一件，都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系！
其实质，就是国内、国外两条战线。
国内又可以细分为三条战线：
1、内部的公司组织架构、文化、管理线；
2、三大核心业务线，电商、搜索、社交；
3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
首先的公司内部。
打铁还要自身硬！
想要能打仗，打硬仗，成就伟大的事业……
归根结底，还是要易趣系自身的组织和管理能力，能够跟得上！
经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权，三个步骤。
隋波已经初步改善了公司的组织和管理，尤其是在文化和风气这一块。
可以说，现在的易趣系，上下都依然是生机勃勃的气象。
但这还非常粗浅……
尤其是在拆分后，他并没有给每个公司，建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
易趣、百度、易信，甚至易付宝，在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
应该根据各自公司的业务特点，孵化出各具特色的文化和目标。
只有这样，才能凝聚员工的信念，发挥出超凡的创造力和激情！
经过在硅谷的学习和思考后，隋波已经有了一些想法。
他本来准备回国后，着手进行调整。
不过紧接着，他就忙着处理腾讯的事，耽搁了一段时间。
现在是时候做这件事了。
隋波要为未来5-10年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龙头公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
并且要统一在大的总体目标下。
这是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下来的融资、上市，都是需要考虑的问题。
战线拉的这么广，不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
也不可能让这些公司，仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累……
你不上市，竞争对手也会上市！
那时候就被动了……
腾讯虽然被拿下了，但小马哥心中不服，以后难免再生风波。
而百度那边，老李的必应还在，Google上市后，也会继续杀入国内市场。
在这两年里，就是非常关键的成长期。
必须尽快让百度和易信，这两个核心业务快速发展壮大。
所以，隋波酝酿着接下来，对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。
……
其次就是三大业务线方面。
电商平台：
B2C业务（易趣网）作为易趣系起家的龙头业务，经过了6年的发展，目前已经牢牢占据了国内B2C市场第一的宝座。
这些年来，为了养大这个“赔钱业务”。
隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债……，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”！
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统！
实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据！
全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
甚至因为自营的缘故，效率更高！
此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。
技术、物流、团队。
这一切都构成了易趣在B2C业务中，极高的竞争壁垒！
隋波可以骄傲的说：
目前B2C市场上，易趣没有对手！
无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！
而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了……
但是，也必须看到。
易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪！
在2008年电商业务开始爆发前。
易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司……
而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！
在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的……
尤其是在大型家电领域！
要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁为代表的连锁零售企业，现在正在开始迅猛的全国扩张，跑马圈地。
虽然商超、连锁这些线下渠道竞争，是另一条战线。
但当易趣进入大家电品类后，自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。
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