“什么问题？”
“咱们的超市，你打算怎么收银？”
“招收银员呗。”
“招收银员是肯定的，问题在于，咱们的超市上万种商品，每天卖出去的商品数以万计，你打算让这些收银员一件件去手工核算收银吗？”
“这…”沈万金闻言答不上来，他虽然没上过几年学，但也知道日销数以万计的商品是什么概念，真要收银员手工核算，得招收多少收银员才行？五十个？或者一百个？
那人工成本怎么算？再一个，算错了怎么办？要知道，人可不是机器，如此繁重的工作量势必会引发各种问题。
“我说老沈，你就别想了，就你这破脑袋能想得明白吗？要我说听楚老弟的就对了。”陈瑞插了一句，吐槽道。
“对哦，楚老弟，你既然提出这个问题，那解决方案应该想到了吧？”沈万金恍然大悟道。
“其实很简单的，超市在咱们国内还是个新鲜玩意，但在国外早已烂大街，沃尔玛、家乐福、欧尚、麦德龙…这都是赫赫有名的大型超市，他们是怎么解决这个问题的，咱们也可以怎么解决。
简单来说，就是引进一台带有计算功能的POS系统收银终端、一个激光扫码器，打码器，用打码器将商品信息以条形码的形式记录下来，并录入收银终端。
收银的时候，只要用扫码器对着条形码一扫，POS系统收银终端就能从数据库中查找到商品相应的名称、价格等信息，并对客户所购买的商品进行统计。这不仅会减少人工成本，也会大大加快收银的效率和准确性，同时各种销售数据还可作为商场和供虚商进货、供货的参考数据。
同时，由于销售信息能够及时准确地被统计出来，所以商家在经营过程中可以准确地掌握各种商品的流通信息，可以精准控制库存，最大限度地利用资金．从而提高商家的效益和竞争能力。”楚阳道。
“…”沈万金和陈瑞总感觉他们和楚阳不是同一个世界的人。
POS系统收银终端、扫码器、打码器，这些他们当真是听都没听过，而楚阳却能将这些详细地说出来，还说得头头是道，一听就能牛逼。
问题在于，楚阳一个十八九岁的小年轻，连国都没出过，又是如何知道这些的呢？
想来想去，沈万金和陈瑞只能归结于这世界大抵是存在天才的吧。而楚阳就是这样的天才，此前的种种现象早已证明。
“我大致是听明白了，但有产生一个疑问，超市里的商品那么多，若是一个个人工打码，工作量似乎也很大吧？”陈瑞问。
“当然不可能一个个人工打码，事实上，咱们引进的打码器只用于瓜果生疏以及一些鲜肉类，至于其他商品的条形码，自有厂家直接印制，咱们只需要把厂家的条形码信息录入咱们的库存管理系统，再通过数据共享连接到POS系统收银终端就行。”楚阳解释道。
事实上，开个小型超市很容易，只要资金到位，分分钟能开起来。但大型超市，特别是那种大型连锁超市，想要站住脚跟，绝不是简单的事情。
供应链、库存管理系统、采购管理系统、物流配送中心、销售管理系统、客户反馈管理系统，这些都是需要考虑并且完善的。
尤其是供应链和物流配送，这两个尤为重要。后期，万家超市想要发展壮大，绝对得建立自家稳定的供应链以及配送中心，不然分分钟会被别人牵着鼻子走。
其实挺复杂，好在前世楚阳落魄的时候，在沃尔玛干过一段时间，从普通人员干起，因能力出众又兼吃苦耐劳，三年时间竟也混到了区经理的位置，所以这些楚阳还是有所了解的。
过后只要花时间整理，应该能搞出一个详细点的策划。
“如若厂家不愿意花精力印制条形码怎么办？咱也不能强制性要求他们吧？”沈万金又提出一个疑惑。
“他们会愿意的，不愿意的厂家不久的将来就会被淘汰。事实上，咱们国内的厂家产品信息极为混乱，市场上不合格的产品、假冒伪劣产品到处都是。这很不利于监督管理，为结束这种混乱局面，与国际接轨，咱们国家已经在有意采取相关措施。
可能你们没关注过，其实早在几年前，一些进出口企业在出口商品上就已经开始使用条码，但咱们国内还没有相应的编码机构，都是通过其它渠道申请美国的UCC码。
88年12月，咱们国内的物品编码中心已经成立，去年04月，我国正式加入国际物品编码协会，05月国内首批五项条码国家标准已经发布实施，06月开始筹建国家条码质量监督检验中心。相信不久的将来，咱们国内就会进入商品条码时代。
到时，厂家如若不肯再产品上印制条码，估计寸步难行。”楚阳这话并不是危言耸听，他如果没记错的话，今年6月，咱们国内第一台POS系统产生，他此时的话语就会变成现实。
“……”
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