第二天上午，风云突变。
国泰集团公司的两位老总，不知何故，单方面宣布，取让原定于上午进行的县教委转让协议的签字仪式。
接到国泰集团公司的电话通知，县委书记张衡急了，他赶紧打电话给县长陈乐天。
陈乐天匆匆来到张衡的办公室，他也是一脸的焦急，原来，他也接到了同样的电话通知。
县委副书记李得知消息，也来到了张衡的办公室。
三巨头汇齐，等于是开起了临时书记碰头会。
“老张，老陈，问问向天亮吧。”李璋建议。
一个电话，把向天亮也召了过来。
“天亮，是什么情况？”张衡问道。
向天亮一脸的犹豫，摇着头道：“我也接到电话了，可是，这原因么……不好说啊。”
看着向天亮，陈乐天道：“天亮同志，你可是作过承诺的啊。”
不错，向天亮打过包票。
重信守诺，是为人永久称颂的处世信条，反悔行为素为君子不齿。
然而凡事过犹不及，我们的文化长久以来将我们教育成一个绝对与人为善的好人，使得在许多应该维护自己利益的时候我们都不去据理力争。
因此，懂得反悔之道，是一个人通权达变，实现自我价值的必要开端，如果反悔对人对己都没什么坏处，而对于成功合作，玉成好事有促进之益，为何要执迷于愚忠之谬呢？
具体的人际交往中，反悔讲求“毁诺”要有礼有节，“我保证”是语言中最危险的句子之一，所以在许诺时就应该八成把握只说五成，而不应把话说绝说满，免得忽生变故时没有回旋余地，至于不能兑现的请求有时也可答应下来，但也应许诺巧妙，缓兵有术，更不应经常以拖延去反悔。
看着三位领导，向天亮含糊其辞。
“各位领导，凡事都有意外，我问过国泰集团公司的朱总，这是事出有因啊。”
张衡问道：“天亮，你就直说，到底是为什么？”
李璋微微一笑，“天亮同志，我记得你好象是立过军令状的，不会反悔得这么快吧。”
向天亮点着头，“李副书记，我现在啊，真的是要反悔了。”
重信守诺是一个人起码的立足品质，然而不懂变通，把它抬高到一个绝对不可越过半步的“雷池”，则是僵死呆板的表现，许多人执迷不悟，不懂反悔之道，因一时的轻率许诺和错误决定而处处受限制，这是一种愚忠，一种短见，一种只有傻瓜才会做的事情。
限制人们主动实现自我价值的最大不利承诺，便是与人为善，做个好人。
可向天亮不想做那种好人。
随着渐渐的长大，情况变得很明了，向天亮明白，老是听从别人，寻求他人的赞同，并不是能够出人头地的最有效的途径。
假如不理直气壮地坚持要求得到直正属于自己的东西，别人不会帮助你，即使果真能维持自己的权利，很多人也会企图恫吓你，他们希望压得你低人一等，使你灰心丧气，这样你就不会阻碍他们前进的路途
整个传统文化，用教育强迫人们认同，误以为承诺是必须遵守的，然而，一旦不懂反悔，唯唯诺诺，便变成了一个无法自保的受害者，一个人善被人欺的佐证，一个欺骗性诺言下的牺牲品。
张衡的脸色凝重起来。
领导当到这个份上，洞察力还是有的，向天亮欲言又止，张衡知道其中必有缘由。
“天亮同志，不管是什么原因，你说出来嘛。”张衡很是严肃。
向天亮还在犹豫，“张书记，这其中的原因，真是难以启口啊。”
陈乐天道：“天亮，你说出来，我们为你作主，为你解决。”
向天亮摇摇头，又是欲言又止。
反悔需要借口，而在许诺时就有意留下反悔时可以使用的伏笔，则会使借口更为圆满，不妨作出一些大胆的许诺，只是在作出许诺的同时，必须告诉对方可能出现的各种麻烦和不能实现的可能性，亦即不要把话说得太绝对，以让人家事先有思想准备，一旦未能实现不至于过份地对你失去信任。
俗话说，逢人只说三分活，还有七分活，不必对人说出，也许都以为大丈夫光明磊落，坦诚相见，事无不可对人言，何必只说三分话呢？其实不然，在人际交往中当以诚相见，但是，人与人之间要达到以诚相见的境界，势必要有一个过程，在这个过程的每个阶段，需要运用各种恰如其分的交际方法，方能保证这个过程的顺利完成。
向天亮想把这个过程拉得长一点，复杂一点。
有些问题一时尚不明朗，需进一步了解事实真相，或看看事态的发展及周围形势的变化，方可拿出主张，而“模糊表态”，就能给自己留下一个仔细考虑、慎重决策的余地，否则，君子一言，驷马难追，不仅影响自己的威信和声誉，也对事业对人际关系造成不应有的损失。
当然，并不是凡事都得“模糊表态”，该明确表态也含糊其辞，那是十分错误的，那么，遇到什么的问题、在什么的情况下，宜用“模糊表态”方式？又如何掌握“模糊”的分寸呢？
当事态不明朗时，宜用“模糊表态”，任何事情的发展变化都有个过程，有的还得有一个相当长的演变过程，当事情处于发展变化初期，实质性的问题尚未表露出来，这就难于断定其好坏、美丑、利弊、胜负，这时候，就需要等待，观察、了解、研究，切不可贸然行事，信口开河，倘若迫于情势，不能不有所表态的话，最好还是使用“模糊表态”。
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