夏大MBA在迎新晚会之后的第二天就正式开课了。
第一堂课是著名工商管理学专家潘勇授课。
大家好，今天我来跟大家分享和分析企业创业学，管理学和守成学。
一家企业要经历开始创业，发展过程要管理，企业成功之后，我们要守住成功。
我觉得三国演义是一本值得每个老板都应该好好读的书。
它里面不仅包含了无数商业思维，还教人如何创业、管理、守成。
我觉得创业学刘备，管理学曹操，守成学孙权
无论是开疆拓土还是创业，老板们都该学学刘备。这是为什么呢？
我们大家都知道，刘备卖草鞋出身，入主蜀都前大部分时间都是寄人篱下、四处飘零，但最后他却能建立蜀国，这又是为什么呢？
潘教授发问。
看到一个胖子刚开始上课就要打瞌睡。
于是他开始提问了。
“那位同学，昨天晚上可能喝酒有点多，请起立醒醒。”
林晨站起。
一脸睡脸懵逼的样子呢。
“老师，喊我干嘛？”
“你叫什么。”
“我叫林晨。”
“林晨同学，那老师问你三国演义之中刘备为什么能建立蜀国？”
“人家是刘皇叔，会忽悠人拜把子，有猛将，还脸皮厚三顾茅庐地求诸葛亮出来帮他，厚黑无比，所以他能建立蜀国。”
潘教授笑笑，林晨说得其实也对，但是不是我想要的答案。
“林晨同学，请坐下，希望后面你能把我所讲的听进去。”
“老师，我会的。瞌睡虫被刚才被思考赶跑了！”
学员们一阵哈哈大笑。
笑了一会，潘教授示意大家停下来。
接着他将点名了犀明。
“林晨旁边的那位同学，请问你叫什么？”
“犀明。”
“好的，犀明同学，老师刚才的问题，说说你的看法？刘备这个人只会哭，只会跑，怎么就获得了巨大的成功。”
“老师，我觉得刘备有志向，刘备虽然一会哭，二会跑，但他从来不放弃“匡扶汉室”的理想，哪怕只有几千残兵，也敢跟曹操对着干。就像是宋江半生漂泊，终于在梁山落脚，高举“替天行道”的义旗，成就理想；唐僧肉体凡胎，遭遇八十一难，也不曾退缩，没见像猪八戒那样动不动就散伙，仍然坚持西行。
所以，我认为能成大事者一定胸怀大志，只要坚持自己的理想，朝那个方向不断努力，就会吸引一大帮人协助你。
然后就是用人之道，刘备收揽人才主要靠感情，通过感情笼络了关羽张飞，方式也很简单，拜把子称兄弟，至此以后就是刘备的左右手。对于诸葛亮更是，三顾乃见，哭的稀里哗啦，“先生不出，奈苍天何”，诸葛亮被感动，忠心辅佐。
第三是刘备有资源，刘备虽然一穷二白，但人家姓刘，跟皇室扯上关系，还被当今皇上叫一声“皇叔”，在当时代表着正义，所以很多正义之士冲着这个来投奔刘备。此外，刘备师从卢植，是当时的名流，大学问家，跟公孙瓒也好友，在上层有着一定的资源。
联系到老师讲的课程，所以我觉得作为领导者不需要在具体技能上有多高的造诣，他们做的是管理，是掌舵，具体事务可以交给有能力的人做，而且他们也乐于做事，这样才体现自己的价值。在此多说一句，关于诸葛亮，他比刘备差的地方就在于事必躬亲，什么事都自己揽了，那要别人做什么，他只培养了一个姜维，直接导致了蜀汉后继无人。
所以这是我对于刘备能建立蜀国的分析，老师，我的分享完了。
潘老师带头鼓起掌。
所有的同学都跟着鼓掌。
“犀明同学，讲的非常好，基本将我要讲的讲完了。”
“刘备能建立蜀国，我也给他归纳了三条。”
一是有一群可靠的员工。关张赵为其血战沙场，卧龙凤雏为其运筹帷幄，他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献，而且，他们够忠心。刘备最落魄莫如寄身袁绍，关羽却没有转投曹操;长坂坡生死存亡，赵云七进七出都没有低头过。这几位员工是蜀国建立的基石。
二是善于合作。刘备与公孙瓒合作，让他出人头地，不再是一个卖草鞋的;与吕布合作，获得了一息休整的机会;与曹操合作杀吕布，免去了一大威胁;与刘表合作，得到了一片根据地;与东吴合作，开创了三分天下的局面。可以说，蜀国是靠一个又一个合作建立起来的，合作不仅给刘备发展机会，而且也给了他丰富的人脉和资源。
三是能放弃。刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，陶谦让位得到徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走;投刘表得到新野，又被曹操赶走。如果刘备不舍得放弃，拼死抵抗，也许就没有后来的蜀国了。
以上就是我要讲的创业要学刘备。
那么管理呢，我们老板就要好好学曹操了。魏国是三国最大势力，不仅疆土最大，而且兵将数量也最多，单是曹操麾下有名的战将就比蜀吴相加还多，如果没有高超的管理手段，曹操是万万管理不好魏国的。
曹操能管理好魏国我也总结了几点，同学们听一下，不认同的可以举手。
第一曹操知人善任，信任下属。曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。
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