如果不是在高端领域，技术优势占据的优势比重较大，像天工精密仪器公司这样的佛系性格，估计都要亏的裤子都没有了。
可能之前我国在精密仪器领域的实力非常的弱，甚至可以说几乎处于荒漠状态，导致天工精密仪器公司自成立之日起，全体上下对于技术的痴迷远远超过了销售收入。
甚至在企业成立初期，甚至都没有正经的销售团队，业务也只是仅限于兄弟企业业务，对外业务基本上是没有的。
好在兄弟企业比较争气，各个行业发展的非常不错，甚至很多行业处于垄断地位，导致他们初期根本就不需要为市场销售发愁，也能够过的有滋有味。
虽然后来为了开拓国内其他市场和国际市场，建立了自己的销售推广团队，但是由于整个企业的氛围使然，话语权最大的还是科研团队。
这就导致天工精密仪器公司是工程师氛围最浓的企业，甚至比起基石材料公司还要浓厚，在天工精密仪器公司里面的每位研发人员，都有一股来自骨子里的骄傲。
这个骄傲是因为他们攻克了一项项世界领先技术，长时间积累下来的自信，是全球客户求着他们卖东西给他们的现状，至少高端领域是如此。
但是随着时间的推移，在低端精密仪器设备领域，其他的企业也逐渐的追赶上来，有天工精密仪器公司在前面探路，后面跟着的人自然压力要小很多。
所以在会议上面，赵一给赵德尚强调了一点，必须要加强销售团队的建设，不能够因为自信而产生的傲慢，导致后期市场全面溃败。
同时也强调了市场销售和科研研发并不冲突，如果硬要争夺话语权强弱，必然会导致两败俱伤，甚至在会议上面，赵一还给赵德尚支招。
既然天工精密仪器公司强调工程师文化，那么可以在天工精密仪器公司下面建设一家专门的销售企业，主要就是负责了解客户需求，并且推广销售总公司旗下所有企业的产品。
并且还要求在总公司里面，必须要有一位市场销售副总裁，协调和管理旗下的销售和生产研发部门沟通和计划安排，争取做到两头并进，各有所长。
除此之外，还有一种办法，就是将市场推广销售业务外包，反正商通贸易公司在这方面的实力挺强的，至少商业人才不少。
之前他们只是专注于消费者领域，像天工精密仪器公司的业务范围，主要还是企业之间的交易为主，复杂性比起消费者领域要低很多。
正好可以让商通贸易公司将自己的触角深入到企业层面，也许能够取得不错的收获，至少他旗下的企业里面，也有许多企业业务。
两个方案摆在赵德尚的面前，让他选择，结果不言而喻，赵德尚还是选择了自己经营，虽然这么做肯定要分出一些精力，但是至少能够做到完全自主。
如果将自己的市场部分交出去的话，那就相当于断了自己一条腿，自主性大幅削弱，甚至会成为商通贸易公司的附庸，这绝对不是赵德尚想要的。
其实赵一也清楚，两个方案，其实就是逼着赵德尚做出选择，并且下定决心解决好内部平衡问题，第二个方案只不过是激将法而已。
其实工程师文化浓厚的企业，作为科研人员，赵一本人其实挺喜欢的，但是作为老板，自然需要站在更高的角度来思考问题，不能够单单以个人喜好来做决策。
别看现在天工精密仪器公司混的风生水起，如果不加强市场推广力度，未来很有可能被不知名的竞争对手给蚕食市场，总不能又让他去处理这些事情，他没有那个闲工夫。
高端领域他到不是很担心，毕竟技术优势越到高端领域占的优势越大，但是低端领域，在产品质量差不多的情况下，营销推广能力强弱往往具备决定性作用。
总不能够放弃中低端领域，虽然利润率确实低了点，但是市场规模反而更大，利润总额并不比高端领域来的少，绝对不是可以随便放弃的业务。
虽然他也提倡市场公平竞争，但是却不是这样拱手让人，而且中低端市场被其他企业占领了，他们也会开始想着抢夺高端市场，会给天工精密仪器公司带来更大的麻烦。
随后，赵一将自己即将开展家政服务机器人业务告诉赵德尚，让其开始准备相关的零部件生产事宜，资料前两天刚发给天工精密仪器公司，希望他能够重视这一块。
除此之外，还有全息投影设备和智能眼镜相关零部件，也需要天工精密仪器公司供应，这些都需要他们做好生产准备工作。
根据计划，他们最多只有半年左右的时间来准备这些事情，因为全球卫星通信网络，只要卫星造出来了，就会马上安排大规模密集发射，半年时间就有可能组网成功。
到时候，围绕着全球卫星通信网络应用的设备就会进入到量产阶段，或者是进入到销售阶段，所以希望不要耽搁整个计划的实施。
由于天玄科技公司的产品都是新事物，很难判断具体销量会是多少，第一年可能会相对保守一些，而且也不会给供应链带来很大的压力。
如果事实证明确实受到市场欢迎，那么后面逐渐增加产量就可以，这一点他还是比较自信的，凭借他旗下的产业规模，想要将产业提上来，并不是什么难事。
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