根据自己门店的现状，制定一份季度的整改方案。
罗列痛点，确定方向，制定计划，每个人的作品不少于五千字。
这才是真正考验的时刻。
每个老师带几个学生，一点点帮着梳理思路，建立逻辑，分析可行性。
大量的讨论，大量的推演，每个人都在扮演主导者，每个人也都在扮演挑刺者，既像研讨会，又像辩论赛。
每一个问题被列出来，立刻就开始谈论能否解决、解决成本是否合理、是否需要更换方案、是否增加补充条款。
学员们第一次有了指点江山挥斥方遒的感觉。
第一次开始对整个十五天的学习进行系统总结。
也终于明白，做为一名管理者，大局观、格局、领导力……这些听上去似乎很简单，实际上一直很模糊的概念，到底指的是什么。
最后，是每个人上台进行半个小时的阐述，就像毕业论文答辩。
方程恩卡得很严，确保每一个方案不只是言之有物，还真正可行。
每天从早上八点就开始答辩，一直忙到晚上十点，所有人都疲惫不堪，但是学员们参与得非常认真。
因为每个人的方案都可能给自己的方案以补充。
答辩完了，最后一天，将作品做最后的定稿，统一打印出来两份，一份给锦程公司留底，一份带回去给自己老板。
然后才是颁奖、发放对赌金，颁发毕业证书，精彩时刻视频回顾。
晚上九点多了，看到视频里的画面，大部分学员都泪流满面，他们在最艰难的时候，最疲惫的时刻，都不曾掉泪。
可是在这一刻，却被自己感动。
集训圆满结束！
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