支付宝国内总用户数（含只有零钱包、没有绑定银行卡）：3.1亿；绑卡用户：2.2亿，月活用户数：1.37亿。
这一切数据，是顾诚自己滚雪球的效果，也有他励精图治的功劳。更是黄易的丁三石和阿狸的马风帮他交叉推广的结果。
这两年下来，阿狸的电商GMP规模俨然扩大了五六倍，涨势非常迅猛。
黄易的内容产业也如火如荼，出了不少好的音像影视游戏动漫等等作品，还和YY电子的Kindle平台通力合作，凡是Kindle上能够正版卖的内容，黄易公司都投入了大量的资金扶持和培养了内容原创团队，也着实养活了数以万计的内容创作者。
而这些公司的产品都必须靠多方共同持股、有共同利益的支付宝去提供兑现，支付宝的成长速度自然是非比寻常，让所有国际观察家瞠目结舌。
在顾诚的对立面，理论上，他的那些竞争对手自然是应该因为“强者愈强”的马太效应而纷纷败退。但是实际上却也有一些例外。
比如马腾的腾云公司。
腾云公司的拳头产品QQ，在2005年底时有效用户量不过1.3亿。而且已经失去了“国民级通讯应用”的地位，按说只会被YY把差距比例越拉越大，YY涨三四个用户QQ都不一定能涨1个。按照行业人士的估计，本来到2008年年初QQ的用户规模能涨到1.6~1.7亿就不错了。
然而，因为期间华夏移动或多或少从苏总工和那一系列力挺EGDE的技术官僚的落马中回过味儿来了，发现那件事情不仅仅是吴鹰在力推，背后还有顾诚的影子。
所以华夏移动在07年年初对QQ进行了扶植，给腾云公司以巨大优惠，推出了“QQ可以免费给手机发短信，QQ聊天流量费单独减免”这样的合作套餐。
这段补贴的日子，一度是YY最危险的时刻。
因为移动公司的巨大引流体量，在短短半年内QQ就获得了额外3000~4000万人之巨的新增用户——都是那些为了省几块钱短信花费的精打细算新网民。
幸好国企的反应迟钝、决策臃肿这些老毛病是一辈子没药医的。
本来么，如果移动公司能够当机立断，在06年发现顾诚在跟移动做对的捕风捉影后立刻行动、跟YY撕破脸并立刻与QQ合作，那么QQ说不定还能再多捞三四千万用户。
可惜，移动的反应和恐龙一样慢，开始内部负责“飞信”的项目组还迟迟扭扭捏捏认不清形势，跟内部其他决策势力内耗拖延，直到07年两-会之后才做出和腾云战略合作的决策。
而仅仅执行了半年之后，因为3G牌照下来了，移动就动摇了，开始怀疑这种“杀敌一千、自损八百”，纯粹烧钱阻击对手但自己没进账的策略。
毕竟“烧钱抢市场占有率，宁可赔本也要先杀掉竞争对手”这种策略，那是只有拿了风险投资、烧投资人钱的公司才能干的。
国企要对国资负责，在这种“赌命”的事情上尺度自然小得多，哪怕管理者想做，也会有国-资委掣肘。
何况移动在和QQ战略合作时，联通和电信也不傻，也会拉拢YY战略合作，弄出“天翼套餐YY聊天免流量费”这种优惠举措。所以YY在那段时间面临的额外阻力，并不能简单等同于一个华夏移动的实力，而是“华夏移动减去华夏电信和华夏联通后”的实力。
移动也不傻，发现这种烧钱其实是在跟电信联通联起手来的战略联盟对着烧之后，他们立刻起了退缩之心，3G牌照下来之后，这番恩怨也就偃旗息鼓，无疾而终。
但是不管怎么说，因为移动这一波助攻，把到2008年3月份本该只有1.6~1.7亿用户的QQ，硬生生拉过了2亿用户这条线，让其仍然维持在了相当于YY一半体量的规模上，勉强有资格再当一两年YY的“拖后腿型对手”。（虽然不能对YY形成威胁，但至少有资格拖后腿）
不过，除了腾云和QQ之外，顾诚在其他领域的竞争对手就没那么好命了。
甚至哪怕只看腾云内部，真正在这两年内维持住差距不被拉开的，也就只有QQ这么一个拳头产品。而腾云在其他方向上，已然被YY网络科技越甩越远。
尤其是孙正意砸钱给腾云发可转债、投资的“腾云云”和“腾云人工智能”，眼下就处在一个很尴尬的境地。钱源源不断地烧下去，成果却不尽如人意。
而顾诚的云计算、大数据处理能力和偏好推送型人工智能，经过两年多的埋头扎实苦干，已经快到收获的季节了。
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